每个行业，当热点形成时，都会一窝蜂地进来一大批玩家。风、大风，一堆抢在风口的“猪”在漫天飞舞。每个人都想成为雷布斯。

三年内就会死掉一大批。各种狗血故事，一地鸡毛。放眼看去，仿佛看到一堆"猪"迎风倒下。

五年后，这个行业的世界就基本安静了。

七年后，资本对这个行业的评价是，“嗯，风口已过，这个项目不性感了”。这个行业变得无比寂寞。

但是，七年后，可能还会有大资本进来，只要这个新兴行业还没真正形成两个寡头格局。

“性感”，这是我最近听到的高频词汇。不在风口的项目，或者商业计划里时髦的元素不多，这个投资项目就显得不性感。不性感，项目的估值就不高。为了融资，要把项目包装得性感。

但是，我更喜欢笨笨地挪动，我喜欢磨豆腐。我给人印象是一种“手起刀落型”选手，行动疾如风。长期和我一起奋斗的同伴们在初期时对我也是这个印象：雷厉风行，走路小跑，怎么也不像笨笨；时间长了，才发现我真是个“笨笨”。

做电力电子，光靠烧钱不行。花很多钱可能磨不出一碗豆腐来。我在“充电桩的全球化：深圳将是全球直流充电桩的集散地  ”一文中表达过这个观点https://zhuanlan.zhihu.com/p/663022429

上周，充电桩行业的小圈子流传一个短视频。某著名上市公司、号称强壮如母猪的企业，在某场站的直流充电桩的故障率高达100%。搞两年半了，但不一定就能搞稳定直流充电桩。

某充电模块大厂，名列前茅，但模块故障率高达20%以上。

在充电桩行业的热点兴起7年之后，我们这个行业专业玩家也并还没有磨好豆腐。

长期关注华为的一个专业选手、王育琨在一篇文章中提到：一旦失去谨慎、敬畏、用敬、精进、纯粹、广大、包容的品质，华为会一夜间倾倒。一个企业要修炼这些品质，谈何容易？！

有位大师说，

一个企业最底层的核心竞争力是什么？是“认真、坚持、做透”，因为99.99%的企业都做不到这一点，所以如果有一家企业真正能够认真、坚持、做透，一定是一个成功的企业，甚至是一个伟大的企业。

99.99%，是一个表达方式。无法考证。但是，这三个品质确实不容易长期做到。个人难以做到，企业就更难。

能效电气的流程文化是JCGB。津（Jin）津有味，持（Chi）续认真，跟(Gen)踪到底，闭(Bi)环反馈四个词的第一字的声母。